Сегодня в отделе возник вопрос, а не перевести ли нам устоявшиеся проекты, где каждый раз одинаковый объем работы, или похожее т.з. на субподряд, в конце расчетного месяца выплачивая фиксированую абонетскую плату.
Смущает следующие:
а. Непонятен способ работы на аутсорсинге, был ли опыт такой работы, и насколько он удобен?
б. Каким образом расчитать абон. плату по количеству позиций или по времени?
в. Как решать спорные вопросы, например - команда не сдала вовремя проект, по разным причинам, но деньги, то есть абон. плату нужно выплотить?
Поделитесь опытом?

Simonenko,

а) вполне

б) по трудозатратам

в) договор всё решает за нас

позвони, поговорим подробнее

Simonenko, правильный вопрос. Вообще, я бы порекомендовала в договоре четко оговорить, за что именно платится абон.плата. При чем нужно отметить, что абон.плата выплачивается независимо от того, были ли оказаны услуги (если они не оказывались ввиду отсутствия необходимости со стороны заказчика). И указать за какие услуги плата будет взыматься дополнительно (т.е. сверх тех, что оговорено в пункте про услуге, входящие в абон.обслуживание).
Срыв сроков обычно карается штрафом, размеры которого также оговорены в договоре.